劳务外包风险的种类及防控措施

1.劳务外包风险分析

劳动外包中也存在很多值得注意的风险，首先是外包单位的选择，由于目前国内对企业诚信方面问题的规定并不充分，加之外包企业在技术水平与职业操守上无法得到保证。而一旦将劳动外包给其他企业，则将用本企业自身的信誉和品牌为其承担风险。此外，部分劳动市场还存在外包企业将劳动继续外包的现象，为劳动过程带来更多的变数，从而导致企业经营风险。劳动外包形式下企业的信息将与其他外包公司共享，这是为了协调劳动的必然，但实际上这种情况也会让企业的信息安全遭到破坏，在市场竞争中容易被对方窃取机密，从而损及本企业利益。劳务外包后在同等劳动力水平下，还需支付相应的劳动力管理费用，并且这部分费用类似于中介性质，长此以往将造成劳动力价格上涨。而企业在外包劳动力的同时，还承担了这部分管理费用，再加上相应的税费种类与派生费用，致使劳动外包的成本越来越多。

2.劳务外包风险防控措施

在进行外包公司选择时，首先要针对外包企业的信用状况以及近年来的纠纷事件发生率进行综合考量。在分析其从业资质与信誉度的同时，考虑该外包企业工作特点以及与本企业劳动特点的契合度，考察其是否具有完成相应劳动的能力和资质。此外，在劳动外包时，可以将不同工种的工作内容分包给多家外包公司，通过相互监督确保质量，通过相互比较确保劳动力的性价比最大化。

对于劳动合同应该严格遵照法律法规进行管理，将劳动过程中所涉及到的作业方式、作业时间、服务标准以及服务费用等相关内容全部容纳并显示在合同当中。结合多年的分包经验，将分包过程中所容易发生的事件问题都考虑清楚。并细化合同条文，争取在各类纠纷事件上都能从合同方面找到解决的依据。此外，在企业内部建立专门的管理队伍，对合同进行跟踪管理，并促使合同制定的更加规范化。

为了保证劳务外包的严谨性以及劳动效果，因此在管理过程中往往采用已经拟定好的程序进行。而劳动者和管理者的工作按部就班，几乎没有创新的机会与创新的动力，所以也很难主动将工作重点内容放在服务质量的创新以及成本的节约上。为此，应该加强企业内部管理，创建灵活的管理机制，能根据具体劳动情况选择最佳的劳务外包方案，提高劳动效率的同时节约管理成本。

保定劳务外包的双方企业之间必须建立一定程度的互信，才能确保劳动活动得以正常完成。为了达成这个目的，并尽量减低信息泄露的风险，所以建议通过在企业文化上建立联系，创建两者之间的密切企业文化关系。从而加强合作企业的荣辱观念和信任，促进双方发挥自身优势，优化劳务外包程序，提高生产力并降低成本。

总之，劳务关系的选择不仅关系到企业的经济发展状况，同时也关系到企业信誉。只有结合企业自身特点与市场特点，选择相应的劳务关系形式，才能在竞争日益激烈的市场环境下，不断提升企业自身的竞争能力，并推动和谐社会的发展建设。