为什么薪酬是人力资源外包的核心

1. 薪酬处理工作的价值链贯穿14个子流程!

准确、及时地为员工付薪无疑是企业最基本的要求，然而实现这一目标并不容易。薪酬处理工作的价值链贯穿14个子流程，每个都需要专门的技能和专业的知识。恰恰是薪酬操作的专业性、复杂性、事务性和非核心性质，使其成为人力资源外包的关键领域。

2.如何通过薪酬总拥有成本的评估，节约成本？

做好薪酬成本分析，可以显著节约成本。人力资源咨询公司和ADP开展的多项研究让薪酬总拥有成本（TCO）的评估更加清晰。

研究结果普遍表明，各个国家每位全职员工（FTE）的平均人力资源成本为1500美元。薪酬（结合人事和福利管理）成本占人力资源总成本的35%——相当于每位全职员工每年525美元。单纯的薪酬成本大约为这个的一半，即每位全职员工每年平均250美元。

薪酬的总拥有成本 = 薪酬的人力成本 + IT 人力和系统成本 + 外包成本+ 其他成本(如风险和合规管理)

该公式将为认识薪酬总拥有成本提供清晰的指导。但是，比较薪酬成本仍然非常复杂。

3.哪些因素影响薪酬的复杂性？

4.保定薪酬外包是趋势

企业希望通过外包加强成本控制，腾出精力和资源专注于更具战略意义的工作。通过外包薪酬，企业能改善其人力资源的绩效，优化培训、绩效、招聘等人才管理职能，为组织发展创造附加值。

越是国际化的企业越看重全球性的业务流程整合和人力资源分析报告，这是国际化公司提升自身竞争力的重要举措。全球化以及随之而来的对敏捷性和统一性的要求，已经无法阻挡薪酬外包的潮流。